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“醫美家”如何做好醫院物業節能工作?

2015-11-04

 節能是醫院物業公司管理服務的重要組成部分,由于減少能耗費用是醫院和物業不斷追求的目標,減低能源消耗又是社會的迫切需要,建設節能型醫院也就成為物業、醫院和社會都收益的“雙贏”服務項目。由于醫院的特殊性,流動人口頻繁,節能已成為構建節能型醫院的重要標,號召全院職工養成節能習慣,共同建設資源節能型醫院。醫院是用水用電耗能大戶,能源的浪費也很嚴重。醫院在抓好醫療服務質量的前提下,要向管理要效益,降低能耗要增收,作為醫院物業分工不分家擔負著醫院后勤服務保障,對此賦有節能的責任義務。
醫院人員流動頻繁,各種能源消耗較大,節能是醫院物業公司管理服務的重要組成部分,由于減少能耗費用是醫院不斷追求的而減低能源消耗是社會的迫切需要,也就成為物業、醫院和社會都收益的“雙贏”服務項目。隨著時代的發展,醫院的工作環境、生活環境越來越好,相應地對物業管理的需求也在日益增長,醫院物業公司要適應醫患日益增長的需求,要做好深層次的服務及服務延伸。
“醫美家”自2003年接管醫院樓以來,公司就非常重視節能工作,從管理節能、技術節能和機制節能三方面,不斷探索、總結,建立出了一套有特色的節能降耗模式,已成為醫院物業服務的亮點。
建立各項能源記錄,隨時了解能源消耗動態,以利于對能源的管理分析。加強節能宣傳教育,強化員工的節能意識,培養節能行為,使員工節能思想意識逐步提高,并落實到工作行為當中。如管理區域內粘貼節約用電、節約用水和空調使用標識,讓節約的氛圍充滿整個醫院。要求員工從點滴做起,把節約當成一種職責。
制定節能方案,認真調查研究節能對象,尋找運行規律,再探索解決的方法。對現有設備的狀況有充分的了解,各專業根據環境情況制定節能方法,然后再去尋找適當的節能技術。
利用節氣變化,室外溫度的變化,結合醫院實際情況制定節能和維修維護工作。對大樓外照明調整開關時間。
使用樓宇自動化控制系統,合理控制溫度,啟停時間,將舒適度和節能相結合,根據室外天氣變化調整樓內空調溫度,樓控系統控制新風、空調、定人對大樓內公共區域進行測溫,及時調整空調溫度,并且注意關閉門窗。合理調節空調供回水溫壓差,夏季要求冷凍水供回水溫差3℃最佳,冬季控制在8℃,調整大流量小溫差的現象,較大的提高了節能效率。合理配置冷凍機組,充分利用智能化控制技術,根據外界溫度情況,運行負荷實際需要控制機組開啟臺數,合理設定冷凍水出水溫度,使運行機組接近滿負荷狀態,節省能源。冬季利用設備自動化控制的先進手段,調整開啟設備使用數量,運用樓控調及變頻調節生活熱水、供暖、供熱的壓力、溫度、流量及時間。春秋季節盡量減少空調的使用,充分利用季節優勢使用自然風加強對大樓空調機組的過濾網,表冷器的清洗工作,提高風機使用效率、換熱能力。
大樓內共有電梯20多部,為更好地服務于醫患,在日常工作中發現,由于大樓內人流量多。使用電梯頻繁,“醫美家”醫院物業管理公司要求物業員工上下三層走樓梯,服務中還隱含著節能工作,減少電梯運行次數,通過疏導盡量平衡各電梯使用時間,降低電梯內溫度及磨損,合理使用電梯。從而提高了電梯設備的有效利用率,即保證了服務又減少了能源的消耗。
建立節能管理體系。指定項目能源負責人,建立能源管理責任制度,建立相應的獎勵機制。節能改造,能源的消耗成本要納入醫院各部門的運行費用中,根據能源記錄,了解醫院能源消耗結構,建立評估機制,明確重點,采取相應的節能措施,達到降低能耗的目的。
“醫美家”通過三年行之有效的節能管理措施,在保證醫院運行正常,收入增加的情況下,為醫院節能增收,節能效果。
醫院節能工作無處不在,重點在于要有先進的服務管理理念,在醫院物業管理中開展節能工作其前提是建立一套管理體系和相應的機制。有了體系和機制的保證,節能工作才能使全員有組織的進行,提高員工的節能意識和自覺行為。只有成功地組織起公司行為,才能保證節能活動廣泛、持久、健康、科學地開展下去,“醫美家”才能通過持久地節能降耗工作,為醫院創造出更好的經濟效益和社會效益。

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