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醫院后勤管理和醫院物業管理服務外包首選醫美家!

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“醫美家”醫院后勤服務運行機制

2016-04-21

 “醫美家”成立于2003年,上海市知名企業單位、上海市誠信服務企業、上海市物業協會會員。公司一直致力于醫院物業管理、醫院后勤服務事業。“醫美家”已通過ISO9001:2008質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的標準。

后勤服務中心運行機制

一、人事制度及分配制度  主要為后勤服務中心的崗位設臵、報酬及其聘用辦法。  

A 規范分離:后勤服務集團為企業化經濟實體,實行“老人老辦法,新人新辦法”。原屬醫院正式編制的后勤職工改為企業性質,并按轉制范圍實行成建制規范分離。實行公開招聘、雙向選擇、擇優錄用、競爭上崗的用人制度。新進員工由后勤服務中心自行聘任簽定勞動合同,其勞動報酬、養老醫療保險等按企業辦法實施。原醫院事業編制人員在到達退休年齡后,由醫院人事部門按醫院在編職工的有關規定辦理退休手續并計發退休金、養老金。

B 因事設崗、以崗定酬、競爭上崗因事設崗 我們將在編制范圍內根據實際工作的需要,從有利于提高工作效率、降低成本、保障有力的目的出發設定各崗位人數。 以崗定薪 通過以崗定酬、競爭上崗的辦法,縮小與社會收入水平的差距,改變后勤與臨床第一線攀比的不合理現象。我們將后勤服務中心的崗位劃成四大類,分別是管理崗位、技術工種崗位(技術工種崗位又分高、中、初三個等級)、持證上崗普通工和普通工,根據各崗位的責任、風險、環境以及社會的工資水平等因素確定不同的崗酬。拉大高級工與普通工的差距以確保技術工人隊伍的穩定。 競爭上崗 雖然照測算后勤崗位多于后勤正式職工數,也就是說每個人都有崗位做。但是我們不能采取原崗位照舊的既簡單又省力的做法。一定要讓職工轉變觀念,變“要我做”為“我要做”。因此,采取各崗位全院招聘、競爭上崗的辦法。 崗位競聘前先張榜公布需招聘崗位、競聘條件、崗位數以及崗位報酬,應聘者需填寫競聘崗位申報表,并說明應聘理由。 崗位競聘工作的公正與否,直接關系到職工的切身利益,關系到后勤社會化方案能否順利推進的大問題。后勤管理干部的聘用,由各有關職能科室科長組建評委會,共同把好關,努力做到公開、公平、競爭、擇優的原則。后勤職工由后勤服務中心總經理負責招聘。 在崗位競聘中,人人都需面試和答辯。評委根據個人陳述和答辯的情況在考核評分表上分別打分,技術工種還需參加筆試和群眾測評;然后將評委分、筆試分和群眾測評分匯總,再由評委作出綜合評估并以無記名投票的方式確定崗位的錄用。確定崗位錄用的名單張榜公示一周,無異議后與職工簽訂崗位聘用合同。 對由于健康、年齡、能力等原因未能競聘到崗位或放棄崗位競聘的職工,在規定的年限內可以申請待退休,超過規定年限的實行待崗,給予待崗待遇,以后根據崗位空缺情況為其提供兩次崗位競聘機會。為此,醫院應制定相應的人事規定并經職代會通過后施行。 

 
C后勤服務中心職工待遇。在一年左右的過渡期內,根據醫院與后勤服務中心簽定的服務收費總金額統一撥付,職工的福利經費也按有關規定統一撥付;職工退休時仍由醫院辦理退休手續。其后實行崗位、貢獻、效益為主導的多種工資分配制度,充分調動各方面人員的積極性,具體分配制度待中心成立后擬訂并經批準后實施。 
 
D后勤服務中心的經費結算。在過渡期內,對服務中心自身消耗性開支和公共消耗性維修經費實行總額承包或按甲乙雙方簽定的合同支付后勤服務費用。 E后勤服務中心的權利和義務。將人事管理權、分配權、經營權交給服務中心,同時規定,在確保醫院利益的前提下,可以自主對外拓展服務功能,支持跨行業承接業務,為最終與醫院分離創造條件。 
在享受權利的同時,也明確規定了應盡的義務和責任,包括服務質量的考核,水、電、煤、油等能源及其它消耗性開支的控制要求和考核標準,要作出明確的規定,其目的是為了確保醫院工作正常運轉,確保服務中心能為醫院提供高效優質、成本合理、保障有力的后勤服務。
 
二、財務管理制度 
后勤服務中心單獨開設帳戶,按照企業會計制度實行獨立結算,但需接受院財務科、后勤綜合部的財務指導和監督,按月報送報表,中心成立后對中心的會計核算、財務管理需擬訂財務制度,做到有章可循。
 
三、經營體制 
后勤服務中心實行企業化管理,由行政福利型的運行機制向經營服務型轉變,通過市場經營動作,優質優價完成好后勤服務工作。后勤服務中心實行總經理負責制,有相對獨立的人、財、物調配權,經營、投資、分配決策權,內部機構設臵權,逐步建立企業化的體制和機制,達到經營市場化、服務商品化、管理制度化、行為規范化。由行政撥款制改為服務收費制。醫院取消對后勤服務中心的直接撥款,通過服務向各用戶收費,形成市場化經營,實行有償服務。對各類收費項目、標準需報請后勤綜合部、財務科審核后,報請院辦公會批準。對為醫院提供的公共性服務,如院內綠化維護、院內環境的清掃、院內房屋設施的正常維護等,與后勤綜合部實行合同制,明確服務范圍、質量標準、費用標準,由后勤綜合部履行甲方職責結算付費。對專項工程后勤服務中心也可以參與公開競標,但在同等條件下,應優先保證由后勤服務中心實施。
 
四、資產管理 
組建后勤服務中心,將醫院原用于后勤的資產設備等國有資產實行所有權與使用權規范分離,醫院以簽署托管協議的方法將后勤資產委托后勤服務中心使用,做到清產核資、明晰產權、分類租賃,根據不同用途,以零價或優惠價租賃給后勤服務中心使用,后勤服務中心應提取折舊費,對資產實施保值。
 
五、監控機制 
醫院要建立起完善的監控機制。對后勤服務中心的監督由后勤綜合部牽頭,會同財務、核算、資產管理委員會、工會等部門,對后勤服務中心服務的質量、收費等合同執行情況、資產保值增值情況進行檢查、監督、協調。院財務科受醫院委托,應每年對中心的經營情況、財務情況進行年度審計,并向院辦公會議報告。后勤服務中心應單獨成立黨總支、共青團、工會等組織,加強職工思想工作,加強黨的領導,監督后勤服務中心和各部門負責人做到廉潔自律,守法經營,不斷改進服務態度,提高服務質量,并依法保護職工的正當權益
 
 
“醫美家”為醫院提供專業的后勤物業管理服務,具體內容有:醫院保潔服務、運送服務、安保服務、導醫護理服務、綠化養護服務、工程設施設備維護服務、配餐服務、電梯駕駛服務、醫用地板保養、物業管理顧問服務等單項或多項服務。 
“醫美家”因為專注,所以專業。
 

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