醫院后勤管理和醫院物業管理服務外包首選醫美家!

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醫院后勤服務中心,首選“醫美家”

2016-04-21

“醫美家”成立于2003年,上海市知名企業單位、上海市誠信服務企業、上海市物業協會會員。公司一直致力于醫院物業管理、醫院后勤服務事業。“醫美家”已通過ISO9001:2008質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的標準。以下是“醫美家”針對醫院后勤服務提出幾點原則問題:

一、基本原則 

   1、后勤服務職能和管理職能分開,以公司模式與醫院規范分離。 2、  打破“小而全”“醫院辦社會”的模式,追求提高質量和效率。 3、 整體改革積極穩妥,并與人事、分配制度等改革相配套。 
總的來說,后勤科室和人員成建制地從醫院規范剝離,實行企業化管理。通過改革后勤管理體制,理順醫院與后勤服務實體的甲乙方關系。其中,組建后勤綜合科以甲方身份代表醫院行使后勤管理職能。組建的后勤服務中心,具有相對獨立的二級法人資格,按照市場運行規律和靈活高效的企業化運行機制,以乙方身份向醫院提供后勤服務。在條件成熟時,“后勤服務中心”轉為完全獨立的法人單位。 三 機構組成 1  后勤綜合部 
(1)  編制:后勤管理處編制3人。其中主任2人,一正一副。
(2)  職責: 
①對國有財產、房產、 醫療設備、能源、安全、消防、環境、后勤服務規劃的制定和實施進行監督管理; 
②監督對執行政府部門、衛生行業的規范要求、合約要求; 
③對完成上級指令性任務和處理突發事件的監督執行和組織協同指揮。
 
二、后勤服務中心
 
后勤服務中心由原總務科所屬班組、原設備科所屬班組、保衛科所屬班組、護理部所屬病房及門急診工勤人員、院辦所屬駕駛班等組成,為醫院的業務開展,病人生活、職工工作提供各項勞務或技術服務。后勤服務中心實行企業化管理,由行政福利型的運行機制向經營服務型轉變,通過市場經營動作,優質優價完成好后勤服務工作。后勤服務中心實行總經理負責制,有相對獨立的人、財、物調配權,經營、投資、分配決策權,內部機構設臵權,逐步建立企業化的體制和機制,達到經營市場化、服務商品化、管理制度化、行為規范化。
(1)  部門設臵: 
根據服務職能的不同,將相似的職能分別歸并為6個部1個隊,即物業管理部、財務部、工程設備部、物資供應部、飲食服務部、護工隊、運輸部。
(2)  職責和權利 
物業管理部:下設保潔組、消防保衛組、鍋爐組、修繕組、電梯組、洗衣房、綠化組,負責醫院各建筑物內部及公共區域保潔、消防、綠化、修繕和水電、電梯、生活設施的運行和維修及病區被服的收點、洗滌、縫補和下送; 
財 務 部:下設會計(1人)、出納(中心副經理兼職),負責中心內部財務工作;
工程設備部:下設水電組和醫療設備維修組,負責醫院水電安裝、維修和醫療設備的保養及維修 ;
物資供應部:下設入庫員及領出員各一名,負責醫院所需行政后勤物資的采購、供應和倉儲保管; 
飲食服務部:人數另定,負責醫院住院病人的營養餐及職工、家屬的飲食;
護 工 隊:人數另定,負責醫院住院(手術)病人的陪護、接送及就診病人的導醫咨詢、檢查護送,標本傳送、病歷傳送、X片傳送借閱、消毒物品收送、病區檢驗容器領送等; 
 
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“醫美家”為醫院提供專業的后勤物業管理服務,具體內容有:醫院保潔服務、運送服務、安保服務、導醫護理服務、綠化養護服務、工程設施設備維護服務、配餐服務、電梯駕駛服務、醫用地板保養、物業管理顧問服務等單項或多項服務。 
 
 
 

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